Voici les Projets professionnels initiés, exploités et promus par le Groupe Fleurette de Dan Getler au cours des vingt dernières années de 2000 à 2020 :
2000 : INTERNATIONAL DIAMOND INDUSTRIES (avant le trust) :
• Ouverture d’une société de marketing diamantaire avec le gouvernement.
• Il apporte 20 millions de US$ de fonds personnels privés pour payer la licence nationale, Investissement FOREX (marché d’échange de devises) désespérément nécessaire pour le gouvernement du Congo.
• Le gouvernement crée une compagnie aérienne nationale.
2004 : MIBA SIGNE AVEC EMAXON.
• Il fournit un total de 20 millions de US$ de financement pour payer une nouvelle usine de lavage Bateman (NLK2) (Bateman est une société d’ingénierie basée à Johannesburg, premier fabricant d’usines de diamants), 15 millions de US$ et 5 millions de US$ pour payer une dragline vendue par la société belge BIA.
• Ce financement ajoute des années de production et de vie à la MIBA ainsi qu’à ses employés.
• Emaxon obtient le droit d’acheter et de vendre 88% de la production pendant quatre ans pour récupérer l’investissement.
• Emaxon ouvre dans un BOT en marge de ce contrat la première usine congolaise de polissage de diamants à Kananga.
• Emaxon dote deux hôpitaux de Mbuyi Mayi « Dipumba et Bonzola » de deux nouvelles salles d’opération entièrement équipées.
2005-2006-2007 : DCP/ NIKANOR (sous le trust).
• La société de Dan Getler avec BSGR crée GEC. GEC et Gécamines créent une société JV pour exploiter trois gisements : KOV, Kananga, Tilwizembe.
Avec le concentrateur de Kolwezi et une partie de la nouvelle usine Luilu. Les mines ont été inondées, et étaient restées inactives depuis 1991.
•KOV asséché et réhabilité en un rien de temps, Tilwizembe mise en exploitation et l’ancien concentrateur fonctionnant à nouveau.
• Création d’emplois, premier grand projet en action au Katanga depuis l’effondrement de Gécamines.
• Le Projet est introduit à la Bourse de Londres avec une introduction en bourse de 400 millions de livres sterling par JP Morgan Cazenave et crée une capitalisation boursière de 1,5 BUS$, la liste la plus précieuse sur « Marché d’investissement alternatif », AIM de Londres.
• Premier succès financier international en bourse pour une entreprise basée au Congo depuis plus de 20 ans.
• Début des opérations, Kolwezi revient à la vie.
2006 : COMIDE, GOMA MINING, KANSUKI MINIG, FEZA MINING.
• Dan Gertler, appelé aussi DG, sur la recherche de nouveaux actifs, acquiert Comide, un champ vert d’exploration JV avec Gécamines, un projet à côté de Deziwa d’aujourd’hui et à côté de ce qui est aujourd’hui appelé MUMI.
• Simplex devient partenaire JV avec Gécamines sur trois blocs,
• Shabulungu,
• Kalukundi nord et sud et
• Bloc de Kansuki.
Le bloc de Kansuki avait une JV séparée avec un fonctionnement semi-mécanisé des chinois et Comide était dans une autre JV séparée avec une société chinoise exploitant une fonderie à Likasi;
• Les actions sont échangées avec des Chinois, DG sort de l’aluminerie et récupère le bloc Kansuki pour un nouveau projet d’exploration;
• Comide abandonne des actions de Goma Mining et se sépare de Goma Mining ;
• Dan Gertler commence une campagne d’exploration massive de la région, de la géophysique aérienne, des puits, des tranchées, une campagne de forage à grande échelle avec la société Rodio et de nouvelles réserves sont découvertes et certifiées par SRK Afrique du Sud.
• Camp d’exploration avec 700 travailleurs. Ce projet conduit à deux NEWCOS :
• Comide a été vendu et exploité par ENRC
• Kansuki est devenu JV avec GLENCORE (Investissement à hauteur de 400 millions de $US) et a fusionné plus tard avec Mutanda Mining.
2007 : GLENCORE INTERVIENT.
• Dan Gertler dans sa recherche d’investisseurs apporte Glencore et son équipe de cuivre à la table d’investisseurs au Congo.
• Rappelons que Glencore était déjà dans le top 3 des sociétés minières dans le monde.
• Glencore finance non seulement Nikanor en 2007 pour un autre 777 millions de $US, mais aussi l’opération Kinross Forrest appelée Katanga Mining, qui tente de mettre en service la mine souterraine de Kamoto avec l’ancienne usine de Luilu.
• Dan Gertler commence à acheter des parts de Katanga Mining, Glencore se bat et une fusion, quoiqu’un peu hostile, est en cours. Katanga Mining finit par être contrôlé par Glencore en tant que partenaire. Dan Gertler était 30% associé avec Glencore
GLENCORE AUJOURD’HUI AU CONGO.
• 7 milliards de $US investis.
• 4B KATANGA.
- 3B MUMI/KANSUKI.
• 3,5 milliards de $US d’impôts payés au cours des six dernières années.
• 8.000 personnes employées.
• 8.000 familles.
• FRIPT PROJECT : 420 millions de $US investis dans Inga pour sécuriser l’énergie, soit plus que la banque mondiale.
• 350 MW réhabilités, ainsi que des réparations sur les lignes électriques et la station d’atterrissage à Kolwezi.
• D’énormes cotisations sociales au fil des ans.
NOTE : premier acompte de 10 millions de US$ sur le pont de Luluaba, dans la province qui porte le même nom, effectué par Glencore et Dan Gertler au titre de partenaires.
2007-2008 : TREMALT, CAMEC, ENRC.
• Dan Getler achète les actifs et les opérations de Bredenkamp sur le marché libre pour 50 millions de $US et devient propriétaire des opérations KMC à Kakanda (Kababankola Mining Sprl) et indirectement partenaire de Bossmining Sprl dans Mukondo Mining Sprl une grande exploitation de cobalt. KMC et Boss Mining sont JVS w Gecamines.
• Après la fusion des actifs de Kakanda, Dan Getler devient partenaire de CAMEC; coté à la Bourse de Londres.
• Dan Getler demande à CAMEC de vendre à ENRC une importante société minière du Kazakhstan qui entre sur le marché du Congo.
A noter que ENRC est un groupe mondial de ressources naturelles diversifiées de Kazakhstan avec des actifs dans 14 pays sur 4 continents avec 85.000 employés dans le monde.
Plus grand producteur de ferrochrome, d’alumine, de minerai de fer et de cuivre et de cobalt.
• Boss MINING/COMIDE/SWANMINES/SMKK ;
• KMT/METALKOL
• Frontière.
ENRC aujourd’hui ERG en 2020 au Congo.
• Metalkol et Frontier à eux seuls plus de 200 millions de US$ de taxes /an ;
• 4950 emplois ;
• 2950 direct ;
• 2000 indirect ;
• CAPEX à ce jour 7 à 8 milliards de US$.
2009 : SMKK.
• Achat de 50% de SMKK, une mine artisanale de creuseurs à la main, par l’achat de la société luxembourgeoise Cofiparinter appartenant à la famille privée Mukeba sur le marché libre.
• Société de géologie et de forage par RODIO avec SRK Afrique du sud, mise en place et confirmation de nouveaux gisements, création de valeur ;
• Camp d’exploration avec 300 ouvriers sur le terrain ;
• Achat de 50% de GGM;
• Vendu à ENRC et minerai traiter à l’usine Luila de Boss Mining.
2010 : FORUM APR.
• JV créée avec la Gécamines pour sécuriser la mine de zinc de Kipushi qui a été inondée. Installation d’une nouvelle capacité d’assèchement, préparation et réhabilitation de la mine souterraine et mise en place et cession à Ivanhoe RDC qui a poursuivi son chemin au Congo avec la découverte de Kamoa.
2013 : GÉCAMINES, PRÊTS, DEZIWA.
Au fil des ans, de temps en temps, DG a aidé la Gécamines avec des prêts totalisant des centaines de millions de US$, fournissant une bouée de sauvetage, gardant la Gécamines à flot et assurant des milliers d’emplois contre l’avis d’autres qui voulaient voir la Gécamines en faillite et démantelée;
• Un prêt de 196 millions de US$ du groupe DG a permis le rachat du projet DEZIWA, Deziwa a obtenu aujourd’hui un investissement de 880 millions de US$ et est fièrement détenue à 49% par la Gécamines avec un partenaire chinois CNMC. Dans sept ou huit ans, la mine sera détenue à 100% par l’entreprise publique Gécamines ;
• Prêt à court terme à 6% d’intérêt ;
• 4,6 millions de tonnes de cuivre métallique contenues ;
• 420.000 tonnes de cobalt ;
• Deziwa produira 80.000 tonnes de cuivre par an et 8.000 tonnes de cobalt par an;
• Un total de 2000 agents;
• Rien de tout cela n’aurait été possible sans l’aide de l’homme d’affaires israélien qui a choisi le Congo comme sa seconde patrie.
2010 : OIL OF DR CONGO.
Dan Getler créé avec Caprikatet Foxwhelp et l’Etat congolais une JV sur le lac Albert et commence une campagne d’exploration avec l’opérateur Oil Of DRCongo.
• Les blocs I et II en RDC sont situés dans une zone où l’existence d’un système pétrolier efficace est prouvée grâce aux découvertes de pétrole faites du côté ougandais.
En outre, l’apparition de marées le long de la rive du lac RDC exige également des conditions favorables pour les découvertes commerciales d’hydrocarbures.
• La campagne sismique 2D menée par Oil of DRC Congo (OoDRC) se composait de 900 km, onshore (250 km) et offshore (650 km). Les données ont été acquises, traitées et interprétées entre 2011 et 2014 et couvrent environ 50% de l’ensemble de la zone sédimentaire des deux blocs.
• Les principaux résultats des travaux d’exploration sont la présence de sept prospects ciblant la zone éprouvée de Mio-Pliocène – très réussie dans la partie ougandaise du bassin – avec un total original des huiles sur place
(OOIP) de 1.694 MM bbl. Les deux structures principales sont le prospect P 8, avec un OOIP de 673 MM bbl, et le prospect P 9-2 avec un OOIP de 380 MM bbl. La profondeur des cibles varie de 1.900 à 2.900 m. Le prospect P 9-2 est proche des suintements de pétrole de Kasenjy et présente des preuves d’un point lumineux structurellement contrôlé.
• Un potentiel de hausse résultant de 11 leads avec un OOIP total de 1.221 MM bbl.
• Le total OOIP calculé est donc d’environ 3 barils Billon équivalent pétrole.
• Un rapport de personnes compétentes réalisé par Sproule confirme substantiellement la valeur de 3 milliards et la valeur de l’actif concerné a été calculée en 2018 entre 350 et 650 millions de $US.
• En bref, la seule et la plus grande et la plus réussie acquisition de données pétrolières au cours des 30 dernières années au Congo. Sauf pour Total qui a effectué des travaux mineurs dans la région. Aucune entreprise n’a acquis avec succès de nouvelles données pétrolières au Congo. Aucune. Un exploit.
• Smb
• Projet majeur d’exploration aurifère dans la région de Watsa, Moku et Beverendio, qui pourrait devenir un nouveau Kibali.
• 35 millions d’euros investis.
• Tranchées, piqûres, fourrages et géophysiques aéroportés
• Grand camp d’exploration avec 300 travailleurs.
• Découverte de nouvelles réserves.
• Randgold/Barrick était impatient d’être partenaires, mais en raison de questions juridiques, la collaboration a pris fin.
Beaucoup de partenaires potentiels sont tous ok, en attente de renouveler l’exploration dès que les questions sont réglées. Beaucoup d’intérêt, beaucoup d’excitation.
• Actif d’exploration de classe Word.
MINERAI DE FER.
• Dan Gertler mène la toute première campagne de forage de minerai de fer à Banalia depuis la dernière exploration dans les années 80 (quarante ans!) mettant le pays sur la scène mondiale des producteurs de fer.
• Mont Mbomo
• Potentiel
• Montez ami
• Mont Kodo.
EN CONCLUSION.
• Dan Gertler a développé ses affaires privées et familiales pendant vingt ans au Congo.
• Dan Gertler a pris des risques élevés avec comme résultat des profits importants, ce qui est le sens du travail d’un homme d’affaires qui sait prendre des risques.
• Il a réinvesti un maximum de ses bénéfices au Congo.
• Il a orienté d’énormes sommes d’argent vers des œuvres caritatives avec ses partenaires, seul et surtout avec sa fondation. Un philanthrope avéré.
• Il a apporté plus de 10 milliards de US$ d’investissements avec ses partenaires.
• Il a investi 1,6 milliard de US$ dans des projets au Congo.
• Dan Gertler et les entreprises avec lesquelles il était à ce jour en partenariat, ont payé 4,5 milliards de US$ d’impôts au cours des six dernières années.
• Dan Gertler et les entreprises avec lesquelles il est et était partenaire affectent facilement 16.000 emplois directs et familles et bien d’autres indirectement
• Dan Gertler et les entreprises avec lesquelles il est et était partenaire sont responsables d’un pourcentage conséquent du produit national brut de la RDC.
